Comportamiento Humano del Trabajo
ACTIVIDADES DE AULA
TOMAS Y SUSANA
1- ¿CUAL SERIA EL EFECTO DE LA PROMOCION DE CUALQUIERA DE ESTAS DOS PERSONAS EN TU DEPARTAMENTO? El efecto sería positivo pues los demás empleados del departamento se motivarían para que fueran promovidos en un futuro.2- ¿PENSARIA EL DEPARTAMENTO QUE FUE BUENALA DECISION? Seguramente si, pues de esta manera se abre la posibilidad para que uno de ellos ocupe el puesto vacante en el departamento.
3- ¿CONTINUARAN FUNCIONANDO EFECTIVAMENTE? Si, pues cualquiera de las dos personas habrá dejado un ritmo y funcionamiento en su equipo de trabajo, el cual será dirigido por uno de los empleados que ahí laboran.
4- ¿COMO ENCAJARIA CUALQUIERA DE LOS DOS EN LA ORGANIZACIÓN DE UNA PLANTA MAS PEQUEÑA? Ambos tienen las cualidades necesarias para poder encajar en cualquier planta, seguramente lograrían hacerlo sin mayor dificultad.
5- ¿CUÁLES SERIAN LOS EFECTOS GENERALES EN LA ORGANIZACIÓN? Estamos seguros que sería un cambio adecuado, los efectos serían positivos, pues hay gente de trabajo que ha estado al mando de los dos que está a la altura de ocupar el puesto que queda vacante, y a la organización le favorece un cambio como este, pues aumentara la producción de una planta más pequeña y la gente de la planta actual se motivará por el cambio.
6- ¿CUÁLES SERIAN LOS EFECTOS EN TI COMO EJECUTIVO SI PIERDES A UNA DE ESTAS DOS PERSONAS? Confiamos plenamente en nuestro personal laboral y sabemos que podrán desempeñar un buen papel en el puesto que deje una de las personas. Positivo, la persona que sea promovida estará motivada y agradecida, por lo tanto funcionaria mejor en su nuevo puesto.
7- ¿DEBERIAS RECOMENDAR A ALGUIEN MENOS CALIFICADO PARA CONSERVAR A ESTAS PERSONAS EN TU OPERACIÓN? Por su puesto que no, no se trata de ser egoístas, será promovido el mejor candidato para el nuevo puesto.
8- ¿CÓMO ME AFECTARÁ SI LA PERSONA QUE ESCOJO TIENE ÉXITO? Me sentiré contento por su desempeño en el nuevo puesto.
9- ¿QUÉ PASARÁ CON MI REPUTACION SI LA PERSONA FRACASA? Probablemente no me encargarían tomar otra decisión de ese tipo en la empresa, a menos que justifique mie elección.
10- ¿CÓMO AFECTARA MI DESEMPEÑO SI PIERDO A UNA DE MIS DOS CABEZAS? No se verá afectado pues el nuevo en el puesto vacante será un trabajador calificado que pondrá el que se fue.
11- ¿CUÁL ME PUEDO DAR EL LUJO DE PERDER FACILMENTE? Considerando los años de trabajo y la experiencia, Susana.
12- ¿QUIEN SERÁ PROMOVIDO? Tomás. Por los años de experiencia y por la creatividad que tiene, si no es promovido de igual manera dejará de producir tanto en la planta, pues se verá afectado al saber que una persona con menos experiencia fue promovida.
LIDERAZGO
Elegimos el estilo de liderazgo Trayectoria – Meta, porque
es el que acompaña al empleado desde sus necesidades, los ayuda a tener
presentes sus objetivos y es el único que modifica el estilo de liderazgo según
sea el caso. Tal como lo hace el grupo Modelo.
GENERACIONES
Durante la sesión de la clase de Comportamiento Humano en
el Trabajo, se realizó una representación de los diferentes estilos y tipos de
generaciones: Baby Boomers, Generación X, Generación z y el tradicional, en
esta ocasión se hizo una representación basada en este tipo de generaciones, lo
cual consistía, en que cada representante de la generación asignada mantenía
las características que en ese entonces la persona influenciada, adquirida su
generación, la situación se desenvuelve en la siguiente manera: Una compañía
necesita incrementar sus ganancias y darle un giro nuevo al desarrollo de la
empresa para su crecimiento, en esta ocasión se le asigna a cada participante
opiniones, planes, sugerencias, ideas para promover la compañía y así ejercer e
incrementar el crecimiento de la compañía, entonces, se da apertura a la
generación que propusiera un mayor plan para el desarrollo de dicha empresa.
INSTRUMENTO ESCALA CLIMA
Contesta las siguientes preguntas subrayando la
respuesta según lo consideres.
1. Considero que
mis equipo entrega los trabajos en tiempo y forma.
a) No estoy de
acuerdo
b) Ni en acuerdo
ni en desacuerdo
c) Estoy de
acuerdo
d) Totalmente de
acuerdo
2. Me siento
cómodo(a) con mi grupo de trabajo.
a) No estoy de
acuerdo
b) Ni en acuerdo
ni en desacuerdo
c) Estoy de
acuerdo
d) Totalmente de
acuerdo
3. Ninguno de mis
jefes tiene que estar diciéndonos todo el tiempo las tareas que tenemos que
hacer, cada quién sabe lo que tiene que hacer al llegar al trabajo.
a) No estoy de
acuerdo
b) Ni en acuerdo
ni en desacuerdo
c) Estoy de
acuerdo
d) Totalmente de
acuerdo
4. Sé que si
tengo algún problema y tengo que salir algunos de mis compañeros me cubrirá en
mi trabajo.
a) No estoy de
acuerdo
b) Ni en acuerdo
ni en desacuerdo
c) Estoy de
acuerdo
d) Totalmente de
acuerdo
5. Considero que mi
equipo de trabajo se entiende muy bien.
a) No estoy de
acuerdo
b) Ni en acuerdo
ni en desacuerdo
c) Estoy de
acuerdo
d) Totalmente de
acuerdo
6. Cada quien se
hace responsable de su área de trabajo.
a) No estoy de
acuerdo
b) Ni en acuerdo
ni en desacuerdo
c) Estoy de
acuerdo
d) Totalmente de
acuerdo
7. Ninguno de mis
compañeros llega tarde al trabajo.
a) No estoy de
acuerdo
b) Ni en acuerdo
ni en desacuerdo
c) Estoy de
acuerdo
d) Totalmente de
acuerdo
8. Siento que puedo
confiar en mis compañeros.
a) No estoy de
acuerdo
b) Ni en acuerdo
ni en desacuerdo
c) Estoy de
acuerdo
d) Totalmente de
acuerdo
9. Puedo estar
tranquilo(a) por que mi equipo de trabajo se organiza muy bien.
a) No estoy de
acuerdo
b) Ni en acuerdo
ni en desacuerdo
c) Estoy de
acuerdo
d) Totalmente de
acuerdo
10. En mi equipo de trabajo todos nos llevamos
bien.
a) No estoy de
acuerdo
b) Ni en acuerdo
ni en desacuerdo
c) Estoy de
acuerdo
d) Totalmente de
acuerdo
ANÁLISIS DE CLIMA
Los países que decidimos comparar fueron Filipinas y Finlandia, lo que pudimos deducir fue lo siguiente:
Distancia de Poder
Encontramos que filipinas es una sociedad en exceso jerárquica, esto significa que la gente acepta un orden jerárquico en el que todo el mundo tiene un lugar y que no necesita más justificación. En cambio Finlandia con una baja puntuación se caracteriza por ser independiente, la jerarquía sólo por conveniencia, la igualdad de derechos, superiores accesible, como entrenador líder, gestión facilita y da poder. El poder es descentralizado y gestores de contar con la experiencia de sus miembros del equipo.
Individualismo
Filipinas, con una puntuación de 32, se considera una sociedad colectivista. Esto se manifiesta en un compromiso a largo plazo de cerca al 'grupo' miembro, ya sea que una familia, la familia ampliada, o las relaciones extendidas. Finlandia, con una puntuación de 63 es una sociedad individualista. Esto significa que hay una alta preferencia por un marco social muy débilmente en el que se espera que los individuos que cuidar de sí mismos y sólo sus familiares más cercanos.
Masculinidad
Filipinas puntuaciones de 64 en esta dimensión y es por lo tanto una sociedad masculina. En los países en personas masculinas “viven para trabajar”, se espera que los gerentes a ser decisivo y firme, el énfasis está en la equidad, la competencia y el rendimiento y los conflictos se resuelven luchando a cabo, sin embargo Finlandia con puntuaciones de 26 en esta dimensión y así se considera una sociedad femenina. En los países femeninos el foco está en “trabajar para vivir”, los gerentes se esfuerzan por consenso, la igualdad de valor de las personas, la solidaridad y la calidad de su vida laboral. Los conflictos se resuelven por el compromiso y la negociación.
La incertidumbre de evitación
Filipinas puntuaciones de 44 en esta dimensión y por tanto tiene una preferencia bajo para evitar la incertidumbre. Finlandia con puntuaciones de 59 en esta dimensión tiene una alta preferencia por evitar la incertidumbre. Por tanto presenta una alta evitación de la incertidumbre mantienen rígidos códigos de creencia y comportamiento y no toleran el comportamiento y las ideas poco ortodoxo.
Orientación a largo plazo
Una puntuación muy baja de 27 indica que las Filipinas son más normativa que pragmática. La gente en estas sociedades tienen una fuerte preocupación por el establecimiento de la verdad absoluta; que son normativos en su forma de pensar. Exhiben un gran respeto por las tradiciones, una parte relativamente pequeña propensión a ahorrar para el futuro, y un enfoque en el logro de resultados rápidos. Con una baja puntuación de 38, la cultura finlandesa se puede clasificar como normativa. La gente en estas sociedades tienen una fuerte preocupación por el establecimiento de la verdad absoluta; que son normativos en su forma de pensar. Exhiben un gran respeto por las tradiciones, una parte relativamente pequeña propensión a ahorrar para el futuro, y un enfoque en el logro de resultados rápidos.
Indulgencia
Con una baja puntuación de 42, la cultura de las Filipinas es uno de moderación, tiene una tendencia al cinismo y el pesimismo. La puntuación relativamente alta de 57 indica que Finlandia es un país indulgente. Posiblemente exhiben una buena voluntad de hacer realidad sus impulsos y deseos con respecto a disfrutar de la vida y divertirse.
INTEGRANTES:
Caballero Rivera Alondra
Hernández Villagómez Karla
Morales Hernández Juan Carlos
Vásquez Vásquez Brayam
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